#好書分享
一：介紹書名
一個人的獲利模式
二：書中大綱
你是否一直在探索自己的內心？
想要找到自己既熱愛又能賺錢的工作嗎？
你是否也覺得現在市面上的工作，完全沒有你喜歡也熱愛的事呢？
如果你一直找不到想要的工作職位，或許你可以選擇自己創造一個！
只要你先了解如何透過一個人的獲利模式
展開行動計畫，即可幫助你解決這個問題！
那麼這本書適合哪些人看呢？
1.正經營自媒體的人
2.尋找獲利模式的人
3.探索未來道路的人
如何探索自己未來的工作？
透過這本書，探索你未來要走的路，
不管是求職、轉職、進修、創業。
找不到合適的工作？那就自己創造一份吧！
CH1.用商業模式思考：環境在變，你也要跟著變
商業模式是讓一個組織獲得財務支撐以持續運作的邏輯。
創新的商業模式正在改變全世界的職場，
無論是營利或非營利組織都同樣受到影響。
企業為了要存活下來，必須持續評估並改變他們的商業模式。
閱讀《一個人的獲利模式》會帶給你一個顯著的優勢，
因為大部分的上班族只會定義、記錄組織的實務案例，
很少人會正式地去定義或記錄組織的商業模式。
至於能將商業模式思維套用在個人生涯上的，那更是屈指可數了。
CH2.商業模式圖
我們將商業模式定義為：
讓一個組織獲得財務支撐以持續運作的邏輯，
簡單來說，就是企業的”謀生”方式。
1.你的顧客是誰？
2.你的顧客原本需要做哪些工作？
九個構成要素：
•目標客層
•價值主張
•通路
•顧客關係
•收益流
•關鍵資源
•關鍵活動
•關鍵合作夥伴
•成本結構
1.目標客層：
目標客層是一個組織之所以存在的最重要原因。
倘若沒有付費的顧客，沒有組織能夠長期生存下來。
2.價值主張：
一套產品或服務為目標客層所創造的價值或好處。
而提供高度價值的能力，就是顧客選擇這家公司、
捨棄別家的關鍵理由。
可以往便利、價格、設計、品牌、降低成本、降低風險等開始思考。
3.通路：
通路具備以下五項功能：
*創造對於產品或服務的關注度
*幫助潛在顧客評估產品或服務
*方便目標顧客購買
*傳遞價值主張給目標客群
*透過售後服務，確保客戶購買之後的滿意度
4.顧客關係：
組織必須清楚定義目標客層所偏好的關係維繫形式，
例如：是個別服務？自動化或自助化？單次服務或會員式？
組織必須釐清顧客關係的主要目的和策略：
•是要爭取新顧客？
•維繫既有顧客？
•還是從現有顧客中獲得更多收益？
5.收益流：
組織必須找出每個目標客層真正願意付錢購買的價值，用目標客戶偏好的方式接受付款。
收益流有兩種類型：
a.由顧客支付的一次性收益
b.透過產品、服務或售後服務持續收取的經常性費用
6.關鍵資源：
•人力資源
•實體資源
•智慧資源
•財務資源
7.關鍵活動：
•生產：製造、設計、研發
•銷售：促銷、廣告
•支援：招募員工、會計帳務
8.關鍵合作夥伴：
建立一個合作夥伴網絡，有助於商業模式更有效運作。
9.成本結構：
取得關鍵資源、執行關鍵活動、與關鍵伙伴合作，都會產生成本。
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三：如何行動？
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